2002年至2005年，四年的时间，方威依托辽宁方大，bI5b继完成了对抚顺炭素、沈阳炼6h0x煤气、成都蓉光炭素等多家地4bEA国企的重组，在炭素、化工、97eh金领域连续落子，为其日后的Jep4图画出了雏形v2Mi

家电像其他消费品一样，并CWhD是一个技术壁垒很高的行业bMdV市场领导者一般都是在人们Xdba智里建立了品类阶梯、并且FXuE自家的品牌牢牢地固定在阶7oEK最上一层的公司，从而享受2d47价权以及远高于同业的毛利5ZCp，而高的毛利率让市场领导Ihw1可以花费更多的经费用于研MKh9以及宣全来维护其领导地位otDA进一步抢占市场占有率，形RUjW正反馈效应7LJA